服裝生(shēng)産商(shāng)即将迎來費師全面數字化變革

　　時尚零售商(shāng)已經開(kāi)始緊內農随消費(fèi)者的數字化足迹，但服裝生(shēng)産商(微通shāng)的數字化變革才剛剛開(kāi)始。

　　麥肯錫德國公司的一(yī)份全球調研報愛校告指出，如今的時尚行業基礎正從原來的供應驅動轉變為姐民需求驅動，這樣的形勢讓衆多服裝采購高管開(音拍kāi)始着眼生(shēng)産運營的數字化變革。數字化變革不見技僅能緊跟時代，還能更好的應對不斷縮小(xiǎo)的最低訂貨量和日新月異的流議相行趨勢。

　　麥肯錫調查了管理着 1350億美元采購熱討資(zī)金的 63位高管，其中(zhōn短東g) 83%的人表示，公司未來的服裝采購數字化能加速決策，減少亮飛生(shēng)産錯誤，更好貼合顧客的定民很位。麥肯錫時尚咨詢部門高級合夥人 Ach吧內im Berg 表示：“數字化有巨大(dà)的了日發展潛力，如縮短交貨時間等。此外(wài)，月店還能利用先進的分(fēn)析方式選擇生(shēng)産地畫得點，與供應商(shāng)達成技術合作，或制作虛拟原空話型。”

　　麥肯錫指出，大(dà)部分(fēn)生(shēng)産方的高路花管希望通過數字化，将采購時間從原來的 6周縮短至 4周。Under 這微Armour 品牌供應鍊主管 Colin Bro用不wne 表示：“過去(qù)的運動産品行業，即頻土便是相對簡單的産品，也有漫長的交貨期。加快數字化進程就你，能更好地管理采購時間。”

　　問題在于，這些公司當前的行動與未來術雨預期間還存在“重大(dà)差距”。麥肯錫指出：“端對端的流有人程管理就是很好的例子，80%以上的采購高管腦報認為這一(yī)領域對未來發展的影響最大(d書火à)，但僅 25%的人認為他們的公司目前在這一(yī)領域已經實現了熱光高度數字化。”

　　麥肯錫指出，公司最好盡早投資(zī)進行去店産品生(shēng)命周期管理軟件等方面的整合。據樹工悉，整合産品生(shēng)命周期管理軟件能将生(shēng)産率光街提高至當前的 10倍。PVH 集團歐洲市場兼 To跳山mmy Hilfiger 全球 CFO Martijn Hagman 承認，P低和VH 正試圖通過工(gōng)藝優化和數字化兵友大(dà)幅縮減交貨時間，但大(dà)部分(fēn)所需工(gōng)具“爸民還沒到位”。以 3D 設計技術為例，這項技術議鐵能提供數字圖案、試衣和渲染等服務，但市面上并沒有一(yī)物海項程序能管理這些獨立的元素。

　　自動化仍是采購方公司的選擇之一(yī)。一(yī)半以上的采購高管表示舊日，截止至 2025年，自動化能力将超越成本考量，成為他們請鄉選擇采購源的關鍵因素。相比傳統勞工(gōng窗購)，自動化技術不僅能提高生(shēng)産速度和玩下效率，還能推動快速增長的“就近采購”趨勢——從距離(lí)時裝公司樹分總部更近的地區獲得服裝。麥肯錫報告合著者之一(yī)的 Sask銀黃ia Hedrich 說到：“每兩位高管中(zhōng)就有有少一(yī)個人同意，為滿足消費(fèi)者希紅藍望能更快買到商(shāng)品的願望，就近采購會越發重要。”公湖

　　但是，服裝生(shēng)産行業并沒有（至少目前沒有）朝着全體(tǐ)跳離自動化和本地采購方向發展。Colin Browne 指出，未來十年或更久又鐘，“将是借助 AI 和技術，在低成本國家生(shēng)産的模式讀子。”他還指出，讨價還價的舊(jiù)采購模式已不複存在，現在的時尚公司都希望與喝筆供應商(shāng)達成“完整統一(yī)的合作關系。”